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員工論壇

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管 理 心 得

文字:[大][中][小] 2014-12-5    瀏覽次數:1462    

管 理 心 得

 

本公司成立以來,一直致力于探索創新管理模式,培養現代管理人才,提高管理水平,體現各級員工自身精神價值,樹立團隊意識、大局意識,努力實現企業管理制度化、程序化、規范化,堅持管理出效益、效率出效益理念。我將多年來從事基礎工作管理心得總結為以下十點,供全體同仁共勉。

一、各及管理人員提高工作責任心,勇于承擔責任,努力提高發現問題與解決問題的能力;

二、時刻與公司保持一致,各級人員如有對公司的工作安排有不滿的或不理解的,要及時向上級反映,主動尋求解決問題途徑;不要在下屬面前發牢騷,更不得向客戶訴說;

三、端正工作態度,不拖、不推、不回避工作中出現的問題,對領導交辦的工作任務及下屬反映需要解決的問題,要事事有落實,件件有回音;

四、公司文字材料規范,檔案健全,起草文件要善于借鑒,但要參照實際,避免照搬、拿來主義,培養務實的工作作風;各級人員在制定制度,或公司出臺規定時,要充分做好基礎調研,避出現免朝令夕改;

五、不講空話、大話,有損公司形象及利益的話不說,不利于工作開展的話不說,不利于團隊團結的話不說,不向公司以外的人透露公司信息,不向員工透露領導工作以外的信息,始終保持嚴謹的工作作風;

六、要樹立大局意識、集體意識,發揚團隊精神;不做損人不利己的事,也不做損人利己的事,工作上要互幫互助;培養信心,具有能力,工作上要形成良性的趕、超競爭狀態;

七、相互尊重,善待同事,不散布謠言,不中傷同事,各級管理人員要正確對待問題員工,不斷改進管理方法,善于思想引導,培養員工對公司的歸屬感,促進公司穩步發展;

八、善于總結、開拓創新、積極探索、不斷進取,加強對公司的正面宣傳,經常性將工作業績、公司業績多渠道向業主及社會介紹,積極為公司發展奠定基石;

九、加強自身學習,提高自身修養,注意自身言行,維護自身形象,具備管理水平,體現自身素質;牢記兩個體現;即“自身的行為的個人素質的體現,員工的行為的管理水平體現”

十、加強管理,落實制度,緊密圍繞公司發展為主線,依托現有布局,共同開拓,形成集體共贏的發展新局面。

------------張金江

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